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如何规避创业风险

 

 

 

总裁教练刘凤立老师发现,如今创业大潮风起云涌,但成功者少之又少。有统计显示,中国企业能活过三年的不超过10%,创业企业死亡率逼近90%。高死亡率下,对创业者而言,真正严肃的问题只有一个:创业有风险,如何规避创业风险?下面我们从风险管理这个角度来简单谈谈这个问题。


1、选准行业的痛点

 

创业者必须深入了解所选择行业的痛点,知道行业具体的需求在哪里。很多时候,外行可能只在表面看到一个东西或产品火了,而看不到背后的规律,那就是它解决了这个行业的某个痛点。对创业者而言,这个痛点能不能挖掘出来,需要下很大的功夫,需要在这个行业沉淀很长时间。

 

有的企业选错痛点,比如选择做资源依附型企业,这类企业的风险是,成功有多快,倒下就有多快。例如,如今步履维艰的ofo小黄车,从其发展历程来看,我们可以清楚地知道ofo小黄车在它发展的过程中是极度依赖融资的。所以在后期,资金链一断,ofo小黄车的运营就显得特别的艰难。这也是造成小黄车今天难堪局面的原因之一。

 

2、选择创业的时机

 

选准行业的痛点,首先需要选择进入的时机。比如在线教育一定是大趋势,因此互联网巨头相继在此布局。但是,如果作为一个市场先行者,在没有资本的支持下贸然进入,失败一定是必然的。在这之前,在线教育领域倒下了许多创业者。市场需要时间培育,一个产品做得太早或者做得太迟都不好,太早会成为先烈,太晚会成为失败的跟风者。眼下,创业市场最大的通病就是"用互联网改造传统产业",只迷信产品,不注重线下资源整合,使这一领域成为创业理想的"死亡之谷"。

 

3、把握发展的节奏

 

发展节奏也是考验创业者把握局面能力的试金石,这个阶段最容易出现的问题就是贪大和死不认输。发展节奏其实考验的是创业者在追求企业价值最大化过程中的一种选择。比如唯礼网,一直固守把"支出,冲量,再融资,再循环"的互联网"成熟打法复制到礼品业,全然不顾这个法门已然行不通,仍拼到头破血流。唯礼网创始人对融资支撑电商的打法心存侥幸,这和许多创业者是一样的:我是特殊的,我能从焦土战中幸存下来。

 

4、要有顽强的毅力

 

最后还要强调一下,撑过三年死亡线的创业者,你应该停下来审视一下,如果你做到了上面三个方面,接下来,坚持就是走向成功最重要的力量。不管谁创业,都会遇到自己意想不到的艰辛过程。所以,一定要有充足的心理准备,坚持不懈,死不放弃。只有坚持不放弃,才能迎来胜利的曙光。


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