总裁平安教练

 

企业安全教育平台  老板平安健康卫士

 

请加QQ、微信号:2326771598 咨询

 

选择企业接班人要做好三件事

 

 

卓越的领导人是企业基业长青的关键。当今世界,全球化的竞争日趋激烈,企业对其各阶层的人员需求不断增加,尤其对专业人才的管理能力及人际关系能力越来越重视。企业中卓越的领导人即使再优秀也有退位时候,在领导人新老交替时,许多企业强化了接班人制度。在20世纪80年代之前,企业管理层比较稳定,如果总经理突然发生事故,即可由副总经理接任。但现今环境变迁快速,副总经理并非完全能胜任总经理的职务,再加上企业要面临重组、简化、并购、经理人离职或退休,甚至各种意外事件,公司更需要有适当的接班人来担任特定职位。总裁教练刘凤立老师认为,公司在选择接班人时,必须要做好下面三件事。

 

其一,确定继任者的领导风格,并且这种风格要符合公司企业文化。

 

作为公司的员工,只要跨入这个公司,就表明每个人都是符合公司组织文化的。而对于公司而言,在培育或是找寻相关的接班人时,首先依然要多方面观察或了解该候选人是不是符合企业的组织文化,常常有这样的情况:一位在这个企业做得很好的领导人到了另一家企业就成绩平平,甚至没多久就离职了。这种情况绝大多数都是企业文化的差异所造成的。

 

所以,企业有必要通过观察候选人平日的行为及其工作成绩,来了解候选人的行为、态度、意愿及动机、理念、价值观,以便将来接任该职位时,能够有一致性的认同。

 

其二,确认继任者的知识、技术和能力是否够资格。

 

对于继任者的选择,除了由企业人力资源部门安排一整套合适的培训考核之外,其所属的主管也必须留意继任者的知识、技术和能力是否与未来工作相适应,而且还要根据不同候选人的性格特点制定行动方案,并且随时检查学习进度,详细地讨论计划是否修改或是否需要相关资料及工具。

 

其三,尽量扩大人才数据库。

 

企业在选择继任者时,要尽可能的扩大候选人的来源,若是组织内部缺乏相关人员或是数量不足,人力资源部门将要对外部实施招募遴选规划与任用安排。当然,在人员的挑选上,除了不只是单纯的挑选相同领域的人之外,也可以考虑不同领域的人员,另外轮调也可行的方式之一。


( QQ、微信:2326771598 添加搜索公众号:总裁平安教练 ,点关注,获取更多资讯)