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大型国企如何才能基业长青

 

 

当前,我国已经有许多优秀的国有大型企业具备了符合世界一流企业的规模、创新能力和管理效率,如何在竞争中确保企业基业长青,将是这些企业面临的重要课题。总裁教练曾经对一些基业长青的企业进行过专题研究,得出以下几点结论:

 

首先,基业长青公司的领导者将公司看成是个人的终极创造,注重建立公司基本的价值、规范、制度和机制,而不是将个人塑造成为企业的中心。与此同时,基业长青的公司也善于培养自己的CEO,而很少利用空降部队。这是那些热衷于个人崇拜、自我表现和惟我独尊的企业家最值得警惕的。

 

其次,基业长青公司善于兼收并蓄,能够将理想和现实进行完美的结合,也能够在各种看似相互冲突的行为之间保持平衡。例如他们可能非常保守,但这并不妨碍他们采取果断或冒险的行动。这一点非常契合儒家真正意义上的中庸之道。

 

第三,基业长青公司都有利润之上的追求,这就是他们的核心理念或价值观。在此基础上形成教派般严谨的内部文化,并通过精心培养接班人和经理人才确保文化的传承与发展。尽管这些公司的业务和环境发生了巨大变化,但他们的核心理念很少变化。在此基础上他们不断刺激进步,甚至树立胆大包天的激进目标,从而保持内部变革能力和对环境的适应能力。而且值得注意的是,他们发现没有什么唯一正确和放之四海而皆准的理念,不同的优秀公司的理念并不相同,甚至相互冲突。这与传统管理理论和中国公司千篇一律的理念大相径庭。

 

最后,这些公司并不是靠伟大的构想和详尽的战略规划取得成功的,而是在市场竞争中进化的结果。他们是靠不断尝试和永不懈怠的追求才得以实现持续的成功和超越平凡的。事实上,几乎所有的基业长青公司都遇到过磨难,而且创始阶段大多不尽人意,但他们的共同特点是善于从错误中学习、敢于从失败中站起。

 

这些细致的改变都将渗入企业文化中,反过来企业文化将继续滋养企业达到基业长青。什么样的核心理念与价值观能够指导企业的发展、能够让员工认可,这其实是一个长期的摸索过程。中国大型国企如果能吸取世界一流企业的经验为己所用,对促进基业长青将产生积极作用。


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