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大企业也存在失败的风险

 

 

总裁教练刘凤立老师认为,风险管理应该贯穿于企业发展的始终。企业在创业过程中存在诸多风险,一不小心,就会失败。包括一些大型知名企业也是如此。比如,2008年百度的购物网站"有啊"上线时,"3年超过淘宝"的口号震天响,人们以为淘宝的好日子到头了。结果,只3年时间,"有啊"变成了"无啊"。同样,腾讯的购物网站"拍拍"也是如此。2005年9月12日拍拍网上线发布,2006年3月13日宣布正式运营,2014年3月10日被京东并购,一年之后的"双11"大战前夕,京东宣布因"C2C模式无法杜绝假货",决定于2015年12月31日停止拍拍网服务,2016年4月1日彻底关闭拍拍网。

 

由此可知,风险在企业发展过程中如影随形。下面,我们以互联网巨头腾讯为例,来谈谈风险问题。腾讯目前虽然如日中天,但在发展的过程中也曾经历过一些挫折和风险。具体说来,主要有以下两个方面的风险。

 

1、盲目多元化经营风险

 

有些高科技创业企业为了实现自己的宏图大志,不切实际地进行盲目的多元化经营,导致严重的问题。最典型的失败项目是腾讯拍拍网和财付通。在纵向发展到一定阶段后,腾讯不满足于游戏和聊天软件,希望在购物平台和第三方支付上分一杯羹,挑战阿里巴巴的垄断地位,最终上马的项目以失败告终。主要原因有:创业企业的发展目标不是建立在企业对市场的认识和对自身资源的把握的基础上,而是凭创业者主观推导或以理想的迫求来确定的;企业目标理想化、浪漫化、不切实际,甚至频频亮出企业新的扩张目标,主营业务不明确,到处投资,甚至投资自己不熟悉的行业,过于注重跨行业数的增长而不注重资金和销售要素的增长;没有完整的短、中、长期发展规划和匹配的组织构架。多元化是一把"双刃剑",那种不讲条件、不讲实效的盲目多元化,将以失败告终。

 

2、市场接受时间的不确定性风险

 

同样是商品交易平台和第三方支付,之前上马的拍拍网和财付通项目失败,但是后来推出的微商和微信支付却大获成功。市场接受时间的不确定性风险导致在前两个项目推出时,市场并不接受,可能是由于当时的消费能力没有达到养活两个大型平台的能力,也可能是人们当时的消费习惯问题。但当市场经过一段时间的适应以后,腾讯通过在微信平台再次推出这两个项目时,市场接受了微商和微信支付。如果不是腾讯当初拥有强大的人力和财力,拍拍网和财付通这两个项目的失败可能会使公司陷入困境。


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