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决策者要有超强的预见能力

 

 

面对陌生的发展空间,决策者在谨慎之余,更需要深思熟虑和详尽有效的调查、客观估计和预测,这就要考验决策者的预见能力了。能否做到科学决策,能否在决策时做到统筹兼顾、全盘思考,这要看决策者能不能考虑到企业或组织自身,及其与市场各个方面之间的联系,最后再对未知的事情做出预估。这是衡量一个决策者预见能力的最佳方式。

 

美国司法部与IBM之间长达13年的垄断之争,终于在1981年结束了。这一年,IBM开始使用微软的MS-DOS操作系统,可是却忽略了争取该系统的独家使用权。这个缺乏远见的决策,使得微软可以向IBM的竞争时手销售该操作系统,从而逐步抢占了IBM一开始建立的优势地位。为了这个没有预见性的决策,IBM不得不耗巨资去应付纷至沓来的竞争者。

 

因此,成功的决策者要具备超强的预见能力,有了这个重要特质,才能避免出现一些不必要的错误决策。总裁教练刘凤立在此提醒各位决策者,若想提高决策的预见性,不妨从以下两点着手:

 

1.提前预防,发掘潜在问题

 

有些决策者,往往做不到提前预防,他们总是在事情发生之后才手忙脚乱地想起来应对。这是一个很严重的错误,因为决策毕竟不是一种冒险行为。决策的顶见性,不但取决于决策者的个人能力,还取决于决策者对企业或组织潜在问题的发掘能力。只有及时发掘潜在问题,提前预防,才能增强决策的正确性。

 

2.杜绝"决策短视",从改变观念做起

 

杜绝"近视观点",从改变观念做起,也是提高决策者预见能力的一个重要方式。很多决策者一开始进行独立决策时,往往采取比较保守的观念,抱着"走一步看一步"的心态,做决策时只会着眼前的形式走,根本就不考虑长远问题,这样往往会落到无路可走的地步,毕竟现在的社会竟争太过激烈,不提前预见到自己面临的风险和机遇,是很难取得成功的。因此,决策者就要改变观念,凡事多看看,看得长远一些,不要太谨小慎微,让决策视线长一些。


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