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中小企业财务风险管理策略

 

 

随着经济环境的改变,我国的中小企业不管是在数量方面,还是在质量方面,均实现了迅猛的增长,并且逐渐在市场竞争中获得了一定的份额,同时其地位也不断提升,也极大地促进了我国经济社会的整体发展。但是在其发展过程中,中小企业容易受到内外部各种因素的制约和影响。比如,目前新冠病毒肆虐,不仅给广大人民的健康带来严重的危害,同时也给全国一些中小企业带来一定的风险,有的出现了财务危机,甚至导致少数企业破产。这种情况表面上看,是由于社会风险造成的,其实与企业的财务风险管理有关。怎样进行财务风险管理呢?下面,总裁教练刘凤立老师就来简单谈谈中小企业财务风险管理策略。

 

1.着力提高企业财务管理能力

 

银行贷款是企业筹集资金主要的手段之一。对于小型企业来说,缺少了权威的信用评级机构来对其进行评级,导致其贷款融资非常困难。为了解决这个困境,中小型企业需要努力提升自己的资质。其一,应大力引进技术人才和管理人才,并且要对全体员工进行业务培训,提高员工自身的能力与素质,实现规范化管理;其二,还要充分发挥自己的长处,提高市场竞争力,带动企业的经济发展;其三,加强企业的风险把控能力,对外树立可信赖的企业形象。在进行信誉建立时,应该从两个方面出发。首先,要重视企业内部的信誉积累。企业的财务工作做到公开透明、严格规范,财务信息做到完整有效,通过这种方式,能极大地推动企业的信誉建立;其次,积极参与银行的各项活动,改善自身的社会形象,让人们认识一个遵守法律、信守承诺、坚持操守的新型小企业。通过一系列措施,真正提升中小型企业的信誉,进而获得银行等金融机构的信任,改变其融资难的现状。

 

2.引入科学的财务管理理念

 

第一,在企业发展过程中,将财务管理作为开展各项工作的核心内容。

伴随经济社会发展,企业所处市场的环境发生了非常大的改变,导致企业面临的挑战大。基于此,要突破制约其发展的各个瓶颈,必须要促进其各项作用得以有效发挥。总的来说,作为企业管理的核心,财务管理控制着企业的资金、成本和利润,相当于控制企业的生产经营和管理等各个方面。这有助于提高企业的效率,改善其经济效益。

第二,要利用多种有效的方式,提升企业开展该工作的层次。

在实际开展财务管理相关工作时,大多数中小企业所处的层次非常低。一般而言,此类企业主要关注如何控制各个财务指标,对于使用财务管理的资金风险与效率等,并未引起重视。因此,需要通过多种途径,实现企业开展该工作水平的有效提升。首先,不断丰富开展该工作的内容,突破以往开展该工作的落后的模式等,将管理资金的风险以及税收等也融入其中。其次,对开展该工作的方法及时进行升级。比如可以利用定量分析方法,管理企业开展该项工作的实际情况。最后,不断完善开展该工作的工具,提升网络金融的覆盖程度,将其在企业发展中进行更好的应用,促使其管理水平不断提升。

 

3.构建企业内控制度,健全财务管理体系。

 

当前时期,对于中小企业来说,不断健全其内控体系是其取得更好发展的基本路径。同时,企业可以通过加强内控体系建设,并将其进行严格落实,以此强化自身的财务管理制度。而要对构建企业开展该项工作的制度,要求其必须不断强化管理其资金的力度,对经济资源进行合理运用,不断提升其使用资金的效率。此外,还需构建完善的管理体系,并进行有效落实。所以,企业需要完善内部控制,优化管理制度,落实岗位责任制,以强化整个内部会计的控制制度,以此对财务风险进行防范。


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