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飞利浦公司的四次重大决策

 

 

总裁教练刘凤立老师发现,世界上的一些知名企业,在发展过程中都曾经历过许许多多风浪。这些企业能平安走到今天,往往得益于企业领导者在关键时刻能科学决策,使企业化险为夷,步入发展的快车道。荷兰的飞利浦电器总公司就是这样一家公司。飞利浦电器总公司是欧洲最大的电器企业,已经度过了它的百岁华诞,目前生产的电器高达50000多种。从美国的"阿波罗"飞船、航天飞机、通信设施、医疗设备、计算机到日常家用电器等,构成了一个跨越洲际的庞大的"飞利浦王国"。在它漫长的百年发展史上,经历了种种艰难和曲折。而其中最有决定意义的,是该公司面临严峻挑战的四次重大决策。均由于领导者正确而果断的科学决策化险为夷,使公司又重新迅速发展起来。

 

第一次重大决策

 

飞利浦创立于1890年,当初只是一家生产灯泡的小厂,创办人荷兰机械工程师杰拉德·飞利浦是一位技术专家,但对经营管理却是个"门外汉",因而导致工厂连年亏损、债台高筑。后来,他决定让其弟安东·飞利浦出山负责经营管理。经过对当时市场行情、社会形势和销售现状的考察、研究和分析,安东做出了第一次重大决策:跳出荷兰本土的狭小圈子,把产品打入当时拥有巨大市场的俄国。因为当时沙皇俄国正在推广电灯取代油灯。这样,飞利浦一下子就获得了一大批订单,不但渡过了难关,站稳了脚跟,获得了赢利,而且也从此为企业的跨国经营,开辟了一条新的道路。

 

第二次重大决策

 

由于第二次世界大战的破坏,飞利浦的厂房、机器、原材料、人员、技术资料等都遭受了毁灭性损失,飞利浦为此元气大伤。为了尽快夺回失去的时间,把企业做大做强,公司在经营管理上主要采取了两项重大决策:第一,破除传统的独资经营观念,扩大投资范围,提高技术水平和力量,大力吸收发达国家的资本和先进技术;第二,进行机构改革,按产品建立生产部门,实行事业部制,在董事会下设立经理局。统一领导生产、开发新技术、扩大产品销售。在这两项决策推动下,飞利浦很快恢复了元气,到20世纪50年代中期,飞利浦又发展成了荷兰三大超级企业之一。

 

第三次重大决策

 

进入20世纪70年代以后,世界电子产业的竞争日趋激烈。日本新兴电子工业迅速崛起并向世界市场进军,给飞利浦的发展形成了巨大威胁。1978年,日本松下彩电产量超过飞利浦跃居世界首位。面对这种新的全球性挑战,飞利浦做出了第三次重大决策:大量增加科研经费、加强科技队伍建设、健全和完善科技制度、加强高技术产品开发。终于正以更高、更新的电子产品,在全球占领了更广阔的国际市场。

 

第四次重大决策

 

进入新世纪后,为了进一步将飞利浦打造成为高增长、高利润的公司,从 2008 年1月1日起,公司决定精简组织架构,成立了三大事业部:医疗保健、照明和优质生活。 通过这些举措,进一步将飞利浦定位为一家以市场为导向、以人为本的公司,其业务结构和发展策略充分反映客户的需要。 基于这样的业务组合,飞利浦正在积极打造"健康舒适、优质生活"领域的领导品牌。2020年1月29日,飞利浦公司全年每股盈余1.28欧元,同比增长10%。


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