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企业如何才能转危为机

 

 

在新冠肺炎全球大流行的当下,国内外很多行业都受到了致命打击,许多企业纷纷倒闭,不乏一些经营了几十年的老牌私企。这些老牌私企此前经营状况良好,本以为能富过三代的,可是却中途倒下,实在令人惋惜。

 

中国有这样一句老话:"人算不如天算",是说在某些突发的、不可预料或不可抗拒的变化面前,人的打算和谋划往往要遭受挫折。但中国同样还有另一句老话叫"天助不如自助",是指人终归是主观能动的、富于创造的,在突如其来的困难或灾害面前,一味坐等外界的救助,将使自己陷于更加被动的境地,甚至无异于坐以待毙;只有勇敢地承认现实,充分利用现有条件,调动一切可能的资源,积极主动地开展自救,才能尽快走出困境,转危为机,创造出新的机会和希望。

 

1952 年,日本东芝电气公司积压了大量的电扇销售不出去。公司 7 万多职工为了打开销路想尽了一切办法,可是进展仍然不大。最后,公司的董事长石坂先生宣布,谁能够让公司走出困境打开销路,就把公司10%的股份给他。这时,一位最基层的小职员向石坂先生提出了一个建议,该公司采纳了这个建议后,电扇销售就开始大幅上升,自此以后,公司就摆脱了困境,走上了快速发展道路。

 

请问:当时这个小职员提出的建议是什么此事告诉我们一个什么道理参考答案:这个建议很简单,就是改变电扇的颜色。石坂先生特别重视这位小职员的建议,专门为这个建议召开了董事会,经过研究,公司采纳了这个建议。

 

第二年的夏天,东芝公司就推出了一系列的彩色电扇。这批电扇一经推出,立刻在市场上掀起了一阵抢购热潮,几个月之内就卖出了几十万台。

 

从此以后,在世界上任何一个地方,电扇再也不是一副黑色面孔了。

 

这一改变颜色的举措,使东芝公司大量积压滞销的电扇一下子成了抢手货,企业也一下子就摆脱了困境,效益更是成倍增长。而改变颜色这一设想,并不需要有什么专业知识,也不需要有什么丰富的商业经验,为什么东芝公司的几万职工都没有想到呢?

 

为什么日本以及其他国家的成千上万的电器公司都没有想到,也没有人提出呢?这显然因为自有电扇以来电扇就是黑色的,虽然没有一部法律规定电扇必须是黑色的,但人们的思维已经成了一种定势,认为电扇就是黑色的,似乎不是黑色的就不成其为电扇。而这位小职员却冲破这种思维定势的束缚,大胆提出:"电扇为什么不能是彩色的呢?"

遇事要学会变通,我国古代哲学经典《易经》中说:"穷则变,变则通,通则久"。凡事均如此,小小的一个改变电扇颜色的建议就挽救了一家企业。这足以说明一个道理:一家企业发展遇到困难,哪怕是到了山穷水尽的境地,只要换种思维方式,很可能就会柳暗花明。


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