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如何加强初创企业的风险管理

 

 

初创企业,泛指刚刚创立,且没有足够资金以及资源的各类企业。往往都有资金短缺、人才匮乏、业务开拓吃力等等问题。其成长过程中往往荆棘丛生,险象环生,随时都有夭折的可能。

 

据时代数据创业公司数据库统计,2019年一共有327家创业公司关闭。其中,在6月份关闭的公司最多,达到265家,占81%。值得注意的是,2019年新增创业公司仅1427家,而失败的创业公司占比竟高达到23%。而今年倒闭的创业公司更是不计其数。“国民老公”王思聪的熊猫直播倒了,罗永浩的锤子手机转了,曾松的百程旅行网关了……

 

还有很多没有倒下的初创企业在勉强硬撑着。因此,加强初创企业的风险管理就显得格外重要了。如何加强初创企业的风险管理呢? 总裁教练刘凤立认为,初创企业的风险管理应该做到事前防范、事中控制和事后补偿。

 

1、事前防范

 

事前防范一是应在初创企业中创造风险意识的文化氛围,不仅仅初创企业的管理者要其有风险意识,而且企业员工人人都要有风险意识,做到全体员工共同参与风险防范与控制;二是初创企业愿景、战略的制定应与市场、环境、政策加强联系,使得制定的愿景、战略能够真正落地。

 

2、事中控制

 

事中控制首先要建立有效的初创企业内部控制体系,拓展内部控制目标,丰富内部控制责任主体。初创企业内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,是初创企业为了达到某些目的而制定和实施的政策与程序,如保证业务活动的有效进行,保护资产的安全和完整,防止、发现、纠正错误和舞弊,保证会计资料及相关资料的真实、合法、完整等。在初创企业风险管理中,会计或其他人员所提供的信息对于应付风险具有一定的价位,而财务信息的真实性与初创企业内部控制是否完善有直接关系。初创企业如果没有建立或虚设内部控制,其风险管理的效果将大打折扣。其次是要构建风险预替体系,即通过一些指标的设置,使得企业能够从客观数据中对风险进行防范与控制。

 

3、事后补偿

 

事后补偿是指风险已经发生,初创企业所做的只能是将由于风险而产生的损失降低到最小,可以适当地进行风险留存和转移。初创企业可以通过对风险发生过程、结果和环境的反馈吸取经验为日后的风险管理奠定基础。


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