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企业成功的真正秘诀

 

 

前些年有一门课热得发烫,叫成功学,很多人去听,学习别人成功的秘诀和经验。听完成功学的课程以后,觉着我也可以这么成功。可惜后来的实践证明,成功很难复制,多数创业者还是失败了,很多企业都没熬过三年,失败的比成功的要多,而那些讲成功学的老师很多也没有成功。那么,企业成功的真正秘诀是什么呢?

 

马云在2015年年底的一次讲话中说,阿里巴巴经过15年的发展,走到了今天,应该讲,我们是一个很幸运的公司。近20年来,无数人在互联网中创业,无数人失败,剩下了我们这几个。人家问,阿里巴巴你们今天特别成功是什么原因?其实,没有无数失败,我们是不会走到今天的。我们创业10多年来,最大的心得体会是,永远总结自己的失败,永远思考别人是怎么失败的。只要把这些失败的东西学习好了,避免失败,并坚持下来,自然就成功了。

 

阿里巴巴成功的基础,是总结自己的失败,然后避免失败,坚持着活下来。从风险角度看,他们是风险管理做得好。

 

成功需要踏踏实实、一步一个脚印地走向目标,成功不能靠走捷径,走捷径获得成功是小概率事件,小概率事件成功的条件太苛刻,背后潜藏着诸多风险。潜在风险多了,一旦风险发生,就容易造成失败。《三国演义》是我国古典四大名著之一,很多人喜欢看。喜欢看其中的空城计、草船借箭、借东风等经典故事,让人觉着痛快、过瘾,但事物总是一分为二的,《三国演义》中的这些小概率事件一方面让众多读者喜爱、推崇;另一方面则是它在我们血液里留下那隐隐约约的对小概率成功事件的向往和崇拜,这种向往和崇拜会让我们不由自主地想通过找关系让自己在和别人的竟争中占据有利地位,具有别人不具备的优势,也表现在生活中的不愿意排队、不愿意等候,还表现在希望自己能轻轻松松、不费力气地超越别人,取得成功。对小概率事件的向往和祟拜,让我们不愿意任劳任怨、勤勤恳恳、以工匠精神迎接困难和挑战。殊不知成功背后皆有心酸,即便是有了空城计的机会,又有几人能有诸葛亮那样对风险的承载量呢?承载量是在血与火的洗礼中历练出来的,普通人一般没有过人的胆量,即便遇到了空城计那样的机会,也会骤然紧张、恐惧或者脑子里一片空白,很少能够像诸葛孔明那样镇定自若地弹琴而不乱章法。

 

所以,做风险管理,是为了生存,为了健康地生存。实践证明,向"成功"学习和向"失败"学习的最大不同在于:前者容易让人陷入盲目乐观和机械模仿的怪圈,后者则可以更好地警醒自我、规避风险。向"失败"学习,是风险管理中的重要部分。战场上,竞争中,每一次成功、每一次胜利都是众多因素形成合力的产物,它具有不可复制性;而每一次失败却有其具体确切的原因,从失败中总结教训,学会规避风险,加上借鉴成功者的经验,才可以让我们无限接近未来的成功。正所谓"失败乃成功之母"。


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