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制约企业战略成长的三大瓶颈

 

 

近段时间以来,华为百万年薪招募的"天才少年"的新闻占据各大媒体头条,一时间引发广大网友的热议。华为为什么花巨资招募的"天才少年"呢?这正是华为的企业发展人才战略,也是华为基业长青的秘密。

 

各位知道,近几年来,一些西方国家频频打压华为,给华为造成不小的压力,严重地制约着华为的发展。最近,华为官方宣布华为手机的芯片告急。看来,华为的发展的确遇到了瓶颈。面对瓶颈,华为毫不畏惧,他们正在设法突破瓶颈。上面提到的华为百万年薪招募的"天才少年",正是为了突破人才供给与能力发展瓶颈而实施的发展战略。

 

企业在发展过程中,往往会遇到各种各样的瓶颈。下面我们就来简单谈谈制约企业战略成长的三大瓶颈。

 

第一个瓶颈是组织的战略张力不足,组织承载不了战略。

 

企业抓住了机遇,但组织模式滞后于战略,这就需要变革组织模式为战略的执行构建组织支撑。未来组织变节的方向是使组织变得更轻、更灵活、更具活力、更有效率和张力,更具客户价值导向。

 

第二个瓶颈是人才供给与能力发展满足不了战略需求。

 

制约战略成长的首要瓶颈就是人才队伍,主要包括三支队伍。一是新业务、新战略需要的领军人才,即准企业家队伍的打造,这在目前是短缺的;二是新战略、新业务所需要的核心技术创新人才;三是支撑战略的专业管理人才。实现战略需要人才制度创新、机制创新,这就需要企业基于战略打造三条人才链:战略性人才供应链、战略性能力发展链、战略性人才服务链。

 

第三个瓶颈是企业系统管理能力不足,管理链条被撕裂。

 

系统管理能力短缺,是企业未来战略成长的瓶颈。企业要通过信息化构建卓越的运营系统,许多企业的各个专业职能水平并不低,但不系统,各模块不能协调,难以协同,出现部门墙、流程桶,组织僵化、官僚主义、形式主义盛行。华为的管理强在哪里?我认为是强在系统,是前后花了300亿人民币的咨询费才构建起来的,有系统才让人有真正的归属组织的感觉,员工借助于系统可以放大个人价值创造的能量与效能。

 

企业要建立好的组织、好的系统、好的管理体系。但企业里妨碍战略成长的人才要素里,最核心的是企业家。企业家需要有自我超越与战略性的领导力,引领企业的组织变革与干部队伍建设,要判断整个组织是不是真正基于客户、市场和战略,就要看管理体系能不能提高内部的协同力。企业要有自我批判精神,企业家要自我反省、自我超越,才能突破战略成长的瓶颈。


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