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企业如何才能打破短命的宿命

 


中国企业的短命一直是许多中国企业管理者的心头之痛。许多中国企业家总是抱着急功近利的心态,依靠着大量的广告费砸向市场,幻想让自己的企业一夜间就可以同世界500强企业相媲美。虽然在短时间内能建立企业品牌的知名度,如果企业的软环境跟不上,过高的知名度只会产生"木秀于林,风必摧之"的境况。从旭日升、标王秦池,再到爱多,巨额广告费打造出来的品牌知名度能够让这些企业在短时间内春风得意,但一旦危机来临,竟然没有一家企业挡得住危机的侵蚀而纷纷倒下。

 

今天的中国企业管理者会不停地追问究竟是做事、还是做人;究竟是管事、还是管人;究竟是管理过程、还是管理结果。毋庸置疑,现代企业的唯一利润来源,只能是来自外部的顾客、消费者,而不是什么亲戚、朋友,更不是什么官员。前些年,湖北某县级市政府为企业的白酒找销路,竟然下发红头文件,给市直机关和各乡镇农场下达喝酒任务,全市各部门全年喝"某某仙"系列酒价值总目标为200万元,完成任务的按照10%奖励,完不成的通报批评。不仅没有能使这个白酒企业腾飞,而且还被天下人耻笑。企业只有拥有了大量忠诚的顾客,才能够做到基业长青,这是企业长盛不衰的前提,然后辅以先进、切实符合企业具体情况的管理手段,从而做到内部与外部的和谐统一。

 

红顶商人胡雪岩说:"如果你有一乡的眼光,你可以做一乡的生意;如果你有一县的眼光,你可以做一县的生意;如果你有天下的眼光,你可以做天下的生意。"这说的是什么?就是格局!只有格局够大,才能做出更大的事业,看到更壮阔的风景。胸怀天下,才能驰骋天下。企业的发展状态与企业的发展意识和眼光有非常密切的关系。目前中国优秀的本土企业如格兰仕、海尔等都拥有强有力的王牌,从而使企业焕发出勃勃生机。企业决策者的意识决定眼界,思路决定出路。

 

那么,中国企业如何才能打破短命的宿命,实现从优秀到卓越的跨越,从而做到基业长青呢?总裁教练认为,应从树立基业长青的理念、锤炼企业的领导力、勇于变革、打造核心竞争力、建立王牌团队、实行信息化管理、增强企业软实力等方面入手,从而建立基业长青的王牌。


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