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富过三代的三个戒律

 


总裁教练刘凤立老师在调查中发现,有些企业老板在创业时谨小慎微,成功后刚愎自用,为所欲为。居安而不思危,结果往往以惨败而收场。挫折、失败并不可怕,可怕的是我们的企业老板们不知道成功的背后有挫折、有失败。小企业必须居安思危,注意以下几个方面,才有可能富过三代

1.力戒家长式的管理作风

 

有些小企业,在创业初期,因规模不大,往往采取"家长制"的管理方法,企业老板一竿子插到底。这样的管理风格,随着企业的发展很容易得到强化。企业老板把过去的成功等同于现在,把昨天的智慧等同于今天,把昔日的威望强行于眼下。企业决策缺乏制约,再大的风险、再多的投资也是一个人说了算,没有形成有效的管理机制和集体决策机制,企业越发展,就越容易埋下危机和衰落的种子。

 

2.力戒全凭经验办事

 

企业老板个人素质的提高应跟上企业发展的需要。随着企业的发展、竞争的加剧,如何节约成本、提高效率、运作资本、加强管理等等,是企业老板的基本功。现代企业的管理者必须是一个成熟的"舵手",他应该既能组织好内部的"划船队",又能组织好杜会上的"啦啦队"。而所有这一切,对于一个从"手工作坊"里把企业盘活扯大的小企业老板来说,显得相当陌生。成功的小企业老板,往往在"摸着石头过河"的操作阅历中,形成了自己的经验和思路,这些东西要打破是很困难的。然而,市场是不断变化的,企业如果不懂得尊重市场变化规律,掌握消费动向,不能用新的眼光、新的方法去处理所面临的新问题,则难免会令企业进入被动挨打的境地。

 

3.力戒贪大求多

 

很多小企业老板的理想是把企业做大。他会给你讲述一整套的企业发展思路,如跻身于"最大规模"、"进入世界500强"之类。这反映出中国新一代民营企业家的奋斗激情和无所畏惧的勇气。初衷虽好,结果却未必佳 ,气球吹大了要炸。八佰伴集团创办人和田一夫,以其"从零到亿万"的业绩风靡全球而成为传奇式人物。他本是日本静冈县数家八佰伴杂货铺的小老板,继承父母所经营的果菜店,最终办成亚洲太平洋地区的百货超级市场集团。然而,"八佰伴"最终破产了,其原因之一是在公司急剧扩张的同时,缺少周密有效的投资计划,一味求"大"而丧失理性。

 

一般来说,企业规模大则竞争力强,规模效益显著。但这绝不等于企业大了就一定能在市场竞争中获胜。八佰伴的破产充分证明了这二点。因为大企业有大企业的缺陷,企业规模大必然导致操作难度大,经营风险大,极易患上"大企业病",甚至破产。这种情况在发达国家也井不少见。

 

企业也有大小之分。但就数量而言,"小"的占有绝对优势。小企业的存在,正因为在一定的空间内能发掘和利用"小"的优势。而一旦失去理性贪大、盲目扩张,则优势必定丧失,生存空间容纳不了小企业的膨胀,犹如吹大了的气球,必将爆炸。

 

小企业老板成功以后,既不可贪大,也不可贪多求全。有理智才能战胜自我,而不至于"一失足成千古恨"。或许,这就是居安思危的关键所在。在西方经济理论界,有一条跟"黄金分割"很类似的规律,一家成功的企业,其70%的资金应集中于某一行业,在对该行业的开发中,至少应有70%的资金应集中某一类主导产品,而企业要形成规模抗风浪,其主打产品应力争达到70%的市场占有率。这条定律,是很可以提供给中国小企业老板们比照一下的。


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