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从腾讯的失败项目谈风险管理

 


2020年“胡润百富榜”显示,马化腾以3900亿坐上第二把交椅。我们都知道,腾讯公司目前可谓是红得发紫。但是,这样一家伟大的公司也曾经历过失败。下面,总裁教练风险管理角度来简单谈谈腾讯公司失败的两个主要原因。

 

1、盲目多元化经营

 

有些高科技创业企业为了实现自己的宏图大志,不切实际地进行盲目的多元化经营,导致严重的问题,最典型的失败项目是腾讯拍拍网和财付通。在纵向发展到一定阶段后,腾讯不满足于游戏和聊天软件,希望在购物平台和第三方支付上分一杯羹,挑战阿里巴巴的垄断地位,最终上马的这两个项目均以失败告终。

 

失败的主要原因有:创业企业的发展目标不是建立在企业对市场的认识和对自身资源的把握的基础上,而是凭创业者主观推导或以理想的追求来确定的;企业目标理想化、浪漫化、不切实际,甚至频频亮出企业新的扩张目标,主营业务不明确,到处投资,甚至投资自己不熟悉的行业;过于注重跨行业数量的增长,而不注重资金和销售要素的增长;没有完整的短、中、长期发展规划和匹配的组织构架。多元化是一把"双刃剑",那种不讲条件、不计实效的盲目多元化,终将以失败告终。

 

2、市场接受时间的不确定性

 

同样是商品交易平台和第三方支付,之前上马的拍拍网和财付通项目失败了,但是后来推出的微商和微信支付却大获成功。市场接受时间的不确定性风险导致在前两个项目推出时,市场并不接受,可能是由于当时的消费能力没有达到养活两个大型平台的能力,也可能是人们当时的消费习惯问题,但当市场经过一段时间的适应以后,腾讯通过在微信平台再次推出这两个项目时,市场接受了微商和微信支付。如果不是腾讯拥有强大的人力和财力,当初拍拍网和财付通这两个项目的失败可能会使腾讯陷入困境。


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