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企业制定战略决策的要点

 


在一个企业中,战略决策搞得好,就算别人都不看好,你也能创造出一个辉煌的未来。小米的创办者雷军,就是通过正确的战略决策,让自己人到中年又焕发了成功的辉煌。

 

那么,什么是战略决策呢?简单地说,战略决策是一种覆盖面广、影响长远、针对重大问题所做出的决策。比如一个企业未来几年的发展大方向把控,可以说是一种战略决策。

 

根据战略决策的定义,下面,总裁教练刘凤立老师简单谈谈企业制定战略决策的几个要点。

 

1.制定战略决策,应重视过程与程序

 

不论做什么战略,过程与程序,都是不能忽视的一个环节。良好的过程与程序,可帮助决策者收集不同的意见、战略方案,理清战略线索,能对整个战略结果起关键性的作用。认真对待每个环节的过程与程序,可以发现更多的可能性决策战略,对完善一个好战略有良好的助益。

 

2.制定战略决策,应具有持久性的特征

 

企业决策者在制定战略时应展望未来,使制定的战略能发挥持久性的作用,以帮助决策者产生其应有的价值。

 

3.制定战略决策,应能解决问题

 

决策者制定出来的战略,应能解决问题。决策者的战略,在解决问题时,应体现全局性、战略性、长远性。决策者在做决策的过程中,越是高端决策,越要找高层次的决策者拍板,以确保战略的客观性、精准性。战略企业决策者的生存命脉,战略的高低,对能否产生出优质价值有直接作用。

 

4.战略决策应带着顽强的生命力

 

决策者对一个项目进行决策时,应充分体现战略的顽强性、可实施性,以便战略得到顺利实施。而决策者做出的决策,才不负所望,从而成就决策者的战略。

 

5.战略决策应体现整体性、长期性、基本性等元素

 

一个优质的战略决策,往往会对整个决策的战略方向产生影响。尤其是在实施一项带着整体性、长期性、基本性的战略时,这种战略方向的偏移性显得更为明显。对决策者来说,制定一个有效战略,犹如完成一个宏伟目标。当决策者花费心思来构思战略、完善战略,甚至是实施战略,那么这个战略也就体现了它应有的价值。反之,则不然。

 

上述几点有助于企业决策者制定出优质战略,不仅对自身理清发展路线有益,而且还有利于决策者成就一番伟业。


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