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企业家需要商业思维

 

 

据不完全统计,中国大企业的平均寿命只有7-8年,中小民营企业的平均寿命连3年都不到。

中国中小企业为什么这么"短命"呢?

企业陷入生存危机的原因是多方面的,比如:缺乏创新精神,只知山寨,生搬硬套,这样的投机心理导致产品质量不佳,企业最终难逃被市场淘汰的命运;营销策略老套,难以适应迅猛的市场变化;人力资源配置不合理,中高层人才"青黄不接",到需要时无人能堪大任;管理层目光短浅,缺乏战略思维,使企业深陷僵局;组织结构臃肿,工作效率低下;跨部门合作困难,组织内部沟通不畅……在中国广大中小企业中,出现这些乱象的可谓不胜枚举。

所有的这些原因,从本质上来说,都可以归结为一点:企业家的思维过于传统、老套。毫不夸张地说,中小企业98%的失败都来自企业家商业思维的缺失。

日本管理大师大前研一认为:21世纪,国家之间最大的竟争是思考能力的竞争,一个国家能否在全球经济大舞台上扮演重要角色的决定因素,已经不再是丰富的矿产资源、庞大的人口规模和强大的军队,而是思考的能力。

企业家的思想高度决定了一个企业的高度,企业要想发展壮大,必须要有一个普于思考的企业家去引领。

如今的中国已经进入了高速发展的新时代,商业模式也随之发生了巨变。"互联网+"时代的到来,信息技术的爆发式增长、新思潮的迭代创新及需求变化的不规则,在不断地冲击和颠覆着原有工业体系的经营理念和经营思维。这是时代的潮流、历史的潮流,所有人都裹挟其中。

在从"野蛮生长"向"深耕细作"转型的新时期,企业家不得不接受新的挑战。只有放下过去的经验,从零起步,重新学习,才能达到"先知先觉"的境界,掌握市场竟争的主动权与话语权,走在竞争对手的前面,甚至实现弯道超车。

而要实现这种颠覆式的转变,关键在于转变思维模式。正如马云所说:这是一个风云变幻的世界,也是一个充满机会与挑战的时代,企业和驱动企业发展的管理都得变!我们很多企业和企业家每天都在谈创新,但事实上还缺乏真正把握机会的能力,也没有做好应对挑战的足够准备,更不知道如何找准管理创新的切入点。面对新变化、新形势、新发展及全新的商业竞争模式,企业管理转变思维比改变模式更为重要。

一旦思维模式转变了,你就能看到很多以前从来都看不到的机会,就能观察到很多原来被忽视的问题,就能设计出很多原来想不到的方案,就能整合利用各种杜会资源、调动各方力量为自己所用。

在这个瞬息万变的时代,企业家必须深刻理解企业转型是一场艰巨而影响深远的系统工程,重新打造自己的商业思维,以更广阔的视野,以系统化、结构化的思维模式将各种要素在新环境下进行有机组合,从而使企业走上发展的快车道。

为了帮助企业家转变思维,我们将不定期地介绍成功企业家必备的顶级商业思维模式。希望企业老板们能从这些商业思维中得到启迪,使自己的企业走得又稳又快。

  

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